Ökad effektivitet och tillit genom situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning.
Boken beskriver utmaningar inom offentlig sektor och hur några viktiga styrprocesser kopplade till budgetprocessen kan utvecklas för ökad effektivitet och tillit.
Att styra med årlig budget är inskrivet i lag och rutin i de flesta organisationer. Det är också något av det viktigaste som lärs ut inom området ekonomistyrning på universitet och högskolor. Men är styrning med budget verkligen det bästa sättet att styra den komplexa verksamhet som en kommun utgör? Och i vår alltmer snabbrörliga tid?
Tillitsbaserad styrning och ledning efterfrågas men hindras av den traditionella budgetstyrningen baserad på misstroende och kontroll. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen behöver situationsanpassas för att inte skapa inlåsningseffekter, onödig byråkrati och utarmning av medarbetare inom offentlig sektor.
Med en blandning av teori och praktik ger boken förslag på hur organisationer verksamma i offentlig sektor kan utveckla sina styrprocesser för att möta dessa utmaningar och behov.
Knut Fahlén är verksam som managementkonsult och har doktorerat i företagsekonomi. Sedan 2010 är han aktiv som föreläsare och inspiratör inom området Beyond Budgeting och inom nätverket Beyond Budgeting Round Table (BBRT).